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在第一届中国进博会举办期间，绿地控股主办及参与6场重点采购签约活动，采购多达12国商品，签约采购总金额约15亿美元。绿地控股表示，今年仍将保持这一采购金额。绿地控股董事长、总裁张玉良表示，习主席着重强调要以更加开放的心态和举措，共同把全球市场的蛋糕做大、把全球共享的机制做实、把全球合作的方式做活，并提出共建开放合作、开放创新、开放共享的世界经济三大建议。这让我们更加坚定地推进绿地全球化布局和经营的企业战略，一方面是“引进来”，如上海首个保税展示展销场所日前已在绿地全球商贸港亮相，以打造上海“四大品牌”重要载体、“上海购物”新高地为目标，成为上海买全球卖全球新平台、制度探索新阵地、转型发展新窗口。一方面是“走出去”，绿地基建产业围绕“一带一路”重点区域，拓展高含金量海外基建项目；酒店产业创新轻资产化管理输出方式，已快速新拓展近20家海外酒店管理输出。

中国汽车流通行业协会有形市场商会秘书长王宏昌表示，日本东京的车比北京多，但东京汽车并不限购，原因是轨道交通发达，日常出行没必要开车。因此包括北京等城市需要加快轨道交通建设，提高城市管理水平，而不能仅采取对汽车的限购措施。加大逆周期调节力度尽管经济增速放缓，但是中国很多经济指标接近甚至达到了发达国家的水平。

为此，兰考试验区将信贷前置，变“信用+信贷”为“信贷+信用”，无条件、无差别地给予农户基础授信，农民拿到“普惠授信证”，就像拿到了一张“信用卡”，只要满足“两无一有”，即无不良信用记录、无不良嗜好、有产业发展资金需求，即可启用信用。农户获得贷款支持后与银行建立信用关系，再培育提升信用，实现信贷信用互促相长。

一位警察告诉记者，出点汗没什么，麻烦的是穿着防暴服执行任务时，上厕所很不方便。很多兄弟不得不在执行任务前，尽量少喝水。大多数时候他们只能忍着，等待执行完任务，再去找厕所。6月以来的几乎每个周末，不能按时就餐已经成为前线警察的常态。据执行任务的警察说，他们都是轮流就餐，一般就是十多分钟，匆匆忙忙吃完后，赶紧替换其他同事。

刘Sir后来说的一番话更感动人心：“香港警察有能力处理这些暴徒，只恨他们也是中国人，打不是，不打也不是！真的很心痛！”在一个多月的采访中，让记者印象最深刻的是在非法冲击现场和一位中年警员的偶遇和交谈。这位参加过多次任务的前线警员在昏暗的路灯下用不熟练的普通话多次向记者强调“我是爱国家的”。执行任务多次，他最不能忍受的是暴徒们在西环冲击中联办并污损国徽。

今年的“双十一”，还有一个数据特别值得关注：开场仅7分钟，韩都衣舍已经确认了当天能够售罄的款数，并在第一时间发出返单（追加订单）指令。业内人士表示，这意味着韩都衣舍正在向“智能智造”转型。11月13日，韩都衣舍电商集团副总经理胡近东向《证券日报》记者解释了韩都的这一成绩背后的原理——柔性供应链。“与传统服装生产模式不同，近年来，韩都衣舍逐步建立了‘多款式、小批量、多批次’及快速反应的柔性供应链系统，对市场保持了快速、灵活的反应，同时降低了公司高库存的风险，提高了公司的核心竞争力。”胡近东说。