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这也意味着华为届时将覆盖1+8+N全场景智慧生态中的8个品类，除了手机是否搭载还不确定之外，华为毫无疑问也将推进鸿蒙OS在与合作伙伴合作的N个品类的IoT产品中的使用。目前，消费者业务已经成为在华为总营收中占比超50%的第一大收入来源，而全球份额第二的手机也是消费者业务的主要支撑。华为消费者业务一方面需要找到手机之外的收入支撑点，同时在5G时代到来、众多IoT终端即将迎来爆发的背景下，华为也必须抓住这个其它对手都在瞄准的机会。

在这个季度，Sea的数字娱乐营收从2018年第一季度的1.1070亿美元增长到2019年第一季度的1.734亿美元，收入增长了56.7%。调整后的收入从2018年第一季度的1.46亿美元增加到2019年第一季度的3.933亿美元，增长169.3%。这一业务增长主要是由于活跃的用户群的增加以及付费用户渗透的加深。

李丰则从自己聚焦的VC领域表达了观点。“投资中永远会有不同的方法论，不论哪种方法论，只要和自身的基因、能力、团队是一致的，就有可能超过行业平均水平，获得较高的回报，但这种方法论不是唯一的，可能是5种、10种甚至更多。”李丰强调了以母基金进行投资的重要性。“对于母基金来说，通过科学的组合与配置，且坚持的时间足够长，就能把这些成功的方法论组合到一起，从而获得投资上的优势。”这个观点与宜信财富资产配置黄金三原则中“通过母基金进行长期投资”的理念不谋而合。

六是正式建立科目拓展商超渠道和电商渠道。尝试全员营销和销售体系外的人脉营销。七是加强团队增员增效。销售队伍高目标高激励，分段双向考核，销售与推广双线考核。建立人才梯队和培训体系，以知识、经验和结果作为硬指标，建立人才标准化晋升通道。八是进一步市场细化分类，模块化配置人力资源。省内精耕省外逐步建立根据地，分类建立决策逻辑模块化和数据化。

减税降费也将有“大动作”。报告提出，深化增值税改革，将制造业等行业现行16%的税率降至13%，将交通运输业、建筑业等行业现行10%的税率降至9%，确保主要行业税负明显降低；保持6%一档的税率不变，但通过采取对生产、生活性服务业增加税收抵扣等配套措施，确保所有行业税负只减不增，继续向推进税率三档并两档、税制简化方向迈进。

四是管理方式的转型。就是要把粗放式管理转变成标准化、精细化管理。五是体制机制的转型。就是要把效率低下，实施力不强的体制机制转变为精干、高效，充满活力的新的体制机制。要改革用人机制，把想干事，能干事，能干成事的人选拔到领导岗位上，把混日子，不干事，推诿扯皮的人，坚决进行调整，把位子腾出来，干部能上能下，让企业充满活力，体现正能量的新用人局面。